Если собственные финансовые средства у
предпринимателя отсутствуют, то он все равно
остается предпринимателем – собственником
бизнес-идеи. Если у инвестора сколько угодно
денег, то предпринимателем он может стать,
только обзаведясь собственной, хоть мало-мальски
значимой бизнес-идеей. Так что инвестор и
предприниматель между собой не имеют сущностных
совпадений. Что не скажешь о менеджере. Менеджер
по определению должен иметь собственные идеи по
управлению бизнесом, иначе он просто не сможет
выполнять свою основополагающую функцию –
проектировать нормы исполнителей. Так что
предприниматель и менеджер в отношении
существующего бизнеса не имеют сущностных
различий.
Различия между предпринимателем и менеджером –
не сущностного, а традиционного характера: в
западной традиции хозяйствования предприниматели
обычно становились менеджерами своих
бизнес-проектов и, чтобы обезопасить свой бизнес
от недружественного поглощения со стороны
соинвесторов, капитализировали свою бизнес-идею,
условно унифицируя ее с финансовыми и
имущественными инвестициями. В таком случае
предприниматель де-факто имел компетенцию
принимать решения на всех уровнях управления –
от стратегического до оперативного. Менеджер же
в этой традиции не имеет компетенции
стратегического управления, но для исключения
его оппортунизма инвесторы разумно включают
менеджера в соинвесторы.
Наиболее уродливой традицией западной модели
хозяйствования является, конечно, традиция
создавать некие юридические лица, предполагая,
уж не знаю по какой причине, что они могут иметь
собственные, отличные от человеческих, интересы.
Экстремально уродливой формой существования этих
юридических лиц стала модель ограниченной
ответственности, в соответствии с которой
юридические лица не только имеют собственные
интересы, но и действующие от их «имени» люди, а
также люди, реально получающие выгоду от
существования этих юридических лиц, не несут за
эти действия и выгоды ответственности своим
имуществом. Дела делаем, выгоды получаем, а
ответственности не несем. Согласитесь, очень
выгодно.
