Не нужно думать, что не было предложения объектов инвестирования в организационный капитал. Отечественная школа методологии возникла в условиях иерархической организации общества как высший инструмент развития подобных систем. Александр Зиновьев сделал свои выводы о кризисных процессах в советском обществе еще в конце 60-х годов, а ЦК и КГБ постарались избавиться от этого величайшего человека в истории нашей цивилизации. И до сих пор методологию именуют единственным и видимо последним стратегическим ресурсом России.

Другим не менее известным примером реализации иерархической организации является система управления качеством, основывающаяся на максимальном делегировании полномочий нижестоящим уровням менеджмента, участии всего трудового коллектива в управлении, системе пожизненного найма, консенсуальном принятии решений и т. д., что и составило основу японского экономического чуда. Это та же самая модель многоуровневой иерархической организации, только в условиях комплиментарной для нее культуры. Даже в условиях жесточайшего кризиса конца 1990-х и последовавшего за тем десятилетия практически нулевого экономического роста никто в Японии не поставил под сомнение сложившуюся систему управления экономикой. Она аутентична для восточноазиатской культуры.

Пример Китая, сохранившего партийную систему контроля даже на предприятиях, принадлежащих иностранным инвесторам [132, с. 166], также показывает полную сохранность иерархической системы управления в условиях существенной включенности экономики страны в глобальное разделение труда. Все рыночные механизмы современного Китая – всего лишь результат делегирования полномочий на низовой уровень управления т. е. на уровень частных инвесторов. При этом де-факто экономика осталась централизованной, не приобретя важнейшего признака децентрализованной – высшего уровня принятия управленческих решений на уровне предприятий. Вылет с внутрикитайского рынка иностранных интернет-провайдеров по политическим причинам – яркий тому пример.