Основной денежный поток, позволяющий нарастить
количество ресурсов, очевидно, имеет
инвестиционный характер. Важнейший финансовый
документ в этом случае – баланс организации, в
котором и отражается ситуация с ресурсами
организации. Заказ на привлечение инвестиционных
ресурсов, т. е. на распределение социальных
ролей принимает производственный менеджмент, так
как он и отвечает за решение этих задач.
Действительно, менеджмент персонала,
снабженческо-сбытовой и финансовый менеджмент в
условиях господства иерархической координации
выполняет вспомогательную роль инструментов по
привлечению ресурсов.
Денежный поток от реализации продукции в этом
случае становится вспомогательным денежным
потоком. Потребители, инвесторы, поставщики и
наемные работники в этой модели становятся
управляемой в интересах менеджмента частью
исполнительского бизнес-процесса, которым
менеджеры и предписывают их социальные роли. Эти
правила полностью справедливы и для
нехозяйственных организаций в условиях
иерархической координации. В первую очередь для
военных организаций, где формирование армии, ее
подготовка – это основная («инвестиционная»)
деятельность, а ведение боевых действий –
использование этих инвестиций, обусловленное
этой основной инвестиционной деятельностью
следствие подготовки армии.
