10) сокращение информационных потоков из-за структурных
различий, наличия общего обучения и опыта, общих правил,
«тогда как договоренность с незнакомыми может
потребовать очень больших усилий», экономии, «получаемой
за счет разного уровня достоверности информации» [240,
с. 37], повышения действенности информации [240, с. 46],
экономии на сборе информации [240, с. 47] и конвергенции
ожиданий [240, с. 48];
11) неполнота контракта, порождающая противоречие «между
эффективными инвестициями и эффективной последовательной
адаптацией», разрешимое вертикальной интеграцией,
которая «гармонизирует интересы (примиряет различия,
часто в приказном порядке) и позволяет пользоваться
эффективным (адаптивным, последовательным) процессом
принятия решений» [240, с. 41–42];
12) риски стратегического искажения возникают в случаях, когда конечные
затраты и (или) качество продукции не определены, что
приводит к дисгармоничным стимулам при принятии
решения о заключении сделки, отсутствует «гарантированное,
недвусмысленное и „соответствующее“ распределение прав
собственности» при высоких расходах «по вменению затрат
и прибыли», искажается доля переменных расходов [240, с.
42–44];
13) монопольная власть и снижение конкурентного давления,
включая не только сговор и увеличение доли на рынке, но
и фактическое комбинирование или подмену товара ,
защиту от недружественных поглощений, ценовую
дискриминацию в отношении неинтегрированных клиентов,
создание барьеров входа на рынок, в том числе
увеличением финансовых требований, затрудняющих
появление конкурентов [240, с. 45–46];
Примером комбинирования и подмены товара можно
назвать продажу аудиторских услуг ведущими
мировыми фирмами в совокупности с
предоставлением их бренда для выхода на
инвестиционный рынок и предоставления (в виде
штрафных санкций) страховки на случаи претензий
к качеству учета. При этом сам аудит, де-факто,
но не де-юре, превратился в предварительную
деятельность по оценке риска для оказания этих
страховых и маркетинговых услуг.
