Действительно, вся технологическая цепочка от газовой до канализационной трубы, куда входит и вся электроэнергетика, может быть просчитана с инженерной точностью. В рамках этой технологической цепочки со всеми зависимыми от нее смежниками и поставщиками сконцентрировано приблизительно 80 % национального продукта. Там нет, не может быть, да и не нужна никакая конкуренция. Нужна только власть потребителя, а не власть абсолютно коррупционного проекта энергокомиссий.

Нужна ли в этом случае реструктуризация электроэнергетики? Конечно нужна. Так как базовый принцип сетевой модели экономики – делегирование полномочий. Чем ближе центр принятия решений к решению технологических задач, тем больше возможностей достичь экономии, конечным претендентом на которую в этой системе является как раз управленец.

Решение о реструктуризации весьма разумно и для нефтяного бизнеса. Там есть совершенно независимые бизнес-процессы по разведке, обустройству, добыче и обслуживанию, транспортировке, переработке, предоставлению конечным потребителям. Как говорил персонаж фильма «Кин-дза-дза!» Георгия Данелия: «ЛУКОЙЛ не нужен». Вопрос лишь в том, в чьей собственности будет находиться добытая нефть? Ответ очевиден: в собственности организации потребителей, которая и нанимает нефтеразведчиков, добытчиков, переработчиков, заправщиков на бензоколонке и т. д. для выполнения технологически необходимых работ и продажи нефтепродуктов, а также экспортирует нефть и нефтепродукты.

Третий пример – жилищное строительство. Как-то еще до кризиса, занимаясь по заказу Минрегиона России разработкой стратегии строительства жилья для всех категорий граждан, ваш покорный слуга просчитал величину финансовых издержек в стоимости квадратного метра. Взяв фактические сроки и процентные ставки ипотеки, жилищного строительства и строительства предприятий стройиндустрии было получено, что доля финансовых издержек в стоимости жилья превышает 50 %. А остальное – фактические производственные издержки, ренты месторасположения, коррупционная составляющая.