Наличие неполных условий контракта прямо указывает на стратегический характер трудового договора, соответствующий определению миссии (допустимого пространства состояний организации) – это профессия, должность, функциональные обязанности, положение в структуре организации. В дальнейшем эти стратегические положения миссии разворачиваются в положения стратегического плана (траекторию перемещения из фактического в плановое положение в пространстве состояний организации) в форме системы оплаты труда и мотивации и в положения системы контроля в форме отношений субординации и документооборота.

Трудовые договоры – это стратегические документы фирмы, следовательно, все члены трудового коллектива являются участниками процесса управления организацией, а не участниками рыночной сделки с внешними для организации субъектами хозяйствования. На это указывают и экономико-право­вые доказательства того, что рабочая сила не является товаром [94, с. 118–119]:

· главный признак товара – возможность быть отчужденным – не распространяется на «совокупность физических и духовных способностей человека»;

· процесс купли-продажи предполагает наличие противоположных интересов у покупателя и у продавца. Покупателю нужен товар и он имеет деньги для его приобретения, продавец имеет товар и нуждается в деньгах. Фактически обладатели имущественного капитала и рабочей силы представляют только одну сторону – производителя товара. Другой стороной является покупатель товара, не участвующий ни в инвестиционном, ни в производственном процессе, но обладающий деньгами, необходимыми для того, чтобы купить товар;

· покупатель оплачивает товар за счет своих средств, которые он имеет независимо от процесса купли-продажи. Обладатель рабочей силы сам создает средства для оплаты своего трудового вклада.

Итак, трудовой договор – это стратегическое соглашение об инвестировании человеческого капитала в организацию. С этой точки зрения утверждение, что «акционеры фирмы являются конечными претендентами на ее выручку за вычетом стоимости используемых ресурсов» [232, с. 54], лежащее в основании гипотезы максимизации прибыли, является всего лишь обычаем западноевропейских аборигенов, но никак не научно обоснованным проектным решением, вытекающим из сущности отношений организации, функционирующей в условиях неоднородной рыночной координации. При реализации в отношении организаций иной нормы права, например, с использованием модели ренты лояльности, организации приобретут большую устойчивость и будут развиваться более динамично.