Развитие
финансового менеджмента идет по пути повышения
унифицированности финансовых инвестиций с целью
снижения их рисков, а развитие управления
персоналом – по пути повышения специализации
деятельности с целью повышения
производительности труда. Тенденция повышения
особенности инвестиций в человеческий капитал и
повышения унифицированности в физический из-за
перехода к инвестициям в финансовые активы
очевидна. Так какие инвестиции должны быть
защищены правом собственности: в человеческий
капитал или в имущественный капитал? Ответ явно
подталкивает к реализации проекта ренты
лояльности.
Интеграция по Гроссману и Харту «определяется
как распределение остаточных прав по контролю в
пользу одной из сторон» [232, с. 48]. И эта
сторона – не инвесторы в средства производства,
а работники, изобретатели, предприниматели –
собственники человеческого капитала.
3.5.5.
Модель организации как стратегическая сделка.
Несостоятельность гипотезы максимизации прибыли
В разработанной автором и представленной в ряде
работ [73; 176] методике проектирования
управленческих бизнес-процессов показано, что
управленческие бизнес-процессы имеют матричную
структуру. Слева направо бизнес-процессы связаны
между собой как поставщики и потребители
исходящих и входящих документов, при этом
документ, являющийся результатом деятельности
предыдущего менеджера, для последующего
становится информационным сырьем (т. е.
предметом исследования). Сверху вниз
бизнес-процессы связаны между собой как
управляющие и управляемые, при этом
результирующий документ управляющего для
управляемого является средством его деятельности
в качестве критериального (ценностно-концептуального
или методического) основания (табл. 49).
