Некоторые утверждают, что неопределенность – плохо
измеряемый критерий. Я думаю, что это один из точнейших
способов измерения риска. Не думаю также, что возможно
разработать показатели оценки эффективности
управленческих культур, так как эффективность – понятие
одной из этих культур, а именно западной культуры. Для
других культур этот критерий малозначим или неприменим
вообще. Культура не бывает эффективной или
неэффективной. Культура самоценна и сама по себе есть
высший универсумальный критерий. Мерило всего. Но
сравнивать культуры можно. Это убеждение и положено в
основание настоящего исследования.
Если говорить о влиянии экспертной, рефлексивной и
методологической управленческих культур на
представленную здесь модель, то имеется прямая
зависимость применения заказно-целевого, целевого и
программно-целевого уровней развития экспертной культуры
от величины организации: заказно-целевой –
микроорганизации самозанятости, целевой – малый бизнес
без иерархии управления, программно-целевой –
бюрократические организации с развитой иерархией.
Поступательное развитие управленческой культуры от
экспертной к рефлексивной и далее к методологической в
модели неопределенности управления отражается во все
более пологом расположении возрастающей кривой для
закрытой (иерархической) экономической системы общества
и во все более крутом расположении нисходящей кривой
открытой (децентрализованной) экономической системы
общества, приводя к снижению неопределенности в точке
образцовой организации, возрастанию величины
максимального размера и уменьшению минимального размера
организаций на линии приемлемой (максимально допустимой)
неопределенности, в целом увеличивая площадь
треугольника, в котором находятся все возможные варианты
приемлемых организаций.
