3.7. Модель командно-иерархической [1] организации
(с многоуровневой иерархией)

Иерархическая координация сама по себе является организацией, независимо от того, какой тип координации господствует за ее пределами. Но в данном случае наша задача рассмотреть, какие требования к организациям предъявляются в условиях господства в обществе иерархической координации не только внутри, но между хозяйствующими субъектами. Основным ограничением экономической деятельности в этом случае являются ресурсы, а заказчиком в этом случае можно с высокой долей вероятности определить менеджмент организации. Вышестоящий менеджмент по отношению к управляющему исследуемой организации. Такую «матрешечную» иерархию можно назвать многоуровневой.

3.7.1. Количественное измерение результатов управленческой деятельности

Действительно, по многим исследованиям именно менеджмент заинтересован в максимизации ресурсов организации. Так, В. А. Нискейнен [William A. Niskanen] утверждает, что бюрократы стремятся к увеличению своего учреждения: «В число нескольких переменных, которые можно ввести в функцию полезности бюрократа, входят следующие: заработная плата, приработок на службе, общественная репутация, власть, патронаж (покровительство), результаты деятельности учреждения, свобода производить перемены и свобода управления учреждением. Можно утверждать, что все эти переменные (за исключением последних двух) являются положительной монотонной функцией суммарного бюджета учреждения» [24, с. 425]. Критика его вывода касается, скорее, уточнений, чем сущностных отличий. Например, указывая на большую мобильность в государственном секторе, чем в частном [24, с. 425], и тем самым подразумевая, что приоритеты менеджеров не в развитии управляемых ими организации, а в карьере.