что обуславливает идентичность потенциального и реального размера и сложности организации [1] (см. рис. 1). При прочих равных условиях по мере роста числа параметров неопределенность приближается к некоей промежуточной величине, но с разных сторон. Для открытой (децентрализованной) системы – снижаясь, а для закрытой (иерархической) – возрастая. Наклон возрастающей кривой определяется развитостью управленческой культуры: чем меньше величины вышеперечисленных ошибок, тем кривая более пологая. В точке сближения сходящихся кривых неопределенность внутренних связей иерархической координации становится равной неопределенности рыночных связей по причине нарастания ошибок планирования и исполнения плана. Дальнейший рост организации приведет только к росту неопределенности, что обычно называют бюрократизацией, при которой неопределенность асимптотически приближается к своему максимуму.

Наклон нисходящей кривой обуславливается понижением неопределенности по мере нарастания доли внутриорганизационных связей в общей их численности. Угол ее наклона для краткосрочных, долгосрочных и неполных контрактов отличается тем, что при долгосрочных контрактах в связи с их меньшей неопределенностью точка схождения с восходящей кривой будет достигнута ниже (H_n), чем при краткосрочных (H_pm), а при неполных контрактах в связи с их большей неопределенностью – выше (H_im). Точка схождения нисходящей и восходящей кривой показывает тот культурно обусловленный размер организации, при котором достигается возможный минимум неопределенности. Такая организация обычно считается образцовой для данной культуры.