Сочетание неустойчивых деловых связей и устойчивых
бизнес-процессов организаций в денежно-стоимостном
аспекте выражающееся в «мягких» ценах и «жестких»
бюджетах порождает стратегическую норму доминирования
внутренней среды организации над внешней средой. С
другой стороны, в условиях отчуждающей культуры
хозяйствующие субъекты по-разному оценивают стоимости
продукции друг друга и ориентируются на оценку
внутренней среды бизнеса. Важнейшей аналитической
задачей менеджмента в условиях такой инвестиционной
политики становится оценка эффективности использования
инвестиций в физический капитал. В этом случае на
тактическом уровне управления основным объектом денежной
оценки будет внутренняя среда организации в форме
денежного потока, а наиболее адекватным методом оценки
его стоимости – дисконтирование, которое позволяет для
каждого дополнительно вовлекаемого в бизнес ресурса
определять внутреннюю ставку рентабельности и
дополнительный денежный поток, порождаемый этим ресурсом.
«Жесткие»
бюджеты хозяйствующих субъектов и «мягкие» цены требуют
в ценообразовании как наиболее приемлемого в этом случае
метода маржинальных издержек: переменные издержки как
наиболее устойчивая величина, обусловленная стабильными
бизнес-процессами, дополняются процентом на покрытие
постоянных расходов и получение прибыли, который
рассчитывается на основании наиболее вероятного объема
неустойчивого спроса.
Система бюджетов, обеспечивающая выживание и развитие
независимого хозяйствующего субъекта, нацелена на
получение разницы между суммой, оставшейся у предприятия
после покрытия переменных издержек, и суммой постоянных
издержек, получившей название «прибыль». Так как целью
формирования прибыли являются инвестиции в физический
капитал, в первую очередь в средства производства, то
такая модель бюджетирования требует централизации
принятия финансовых решений. По сути, прибыль возникает
в результате получения предприятием рыночного дохода от
эквивалентного обмена из-за разницы оценок пользы
обмениваемых покупателем и продавцом товаров.
